Hemen ayna bir soruyla konuyu kortun diğer tarafına plaseleyeyim…

Kaba adamdan lider olur mu?

Olmaz mı? Çoğu “lider” geçinip kitlelere yön veren er kişiler statülerini yeri geldiğinde kabalaşarak korumuyorlar mı?

İşte bu noktada liderin kibarının olup olmayacağı veya kibar lider nasıl olunur soruları kıymete biniyor.
Baker ve O’Malley isimli iki akademisyen bu işin kitabını yazmışlar ve kibar kibar nasıl liderlik edilir anlatmışlar. Kitabın adı “Leading with Kindness”.

Kitapta yazarlar elbetteki kibar liderlerin yumuşak kişilikleri olduklarını öne sürmüyorlar. Sadece yeterli donanımla sert bir üslup yerine liderlerin tebaalarına nasıl kibar yöntemler ile yol çizeceklerinin detaylarına iniyorlar.

Araştırma tabanlı olan bu kitapta yazarların altını çizdiği kimi noktalar var:

• Kibar Liderler Çerçeveleri İyi Belirlerler: Çalışanlarının beklentilerini; sınırları net çizerek, davranışları standardize ederek, ulaşılması heyecanlı ama zorlu hedefler koyarak ve kurumsal değerleri iyi kurgulayarak takviye ederler.

• Kibar Liderler İyi Yorumcudurlar: Her bir çalışanın ve kurumun genel yapısının ne kadar düzgün iş gördüğü konusunda gerçekçi geri bildirim yaparlar. Her bireye değişme adapte olma konusunda ve sarf ettikleri çabanın dişe dokunması konusunda yardımcı olurlar.

• Kibar Liderler Muktedir Kılarlar: Hesaplanmış risklerin kişilerin bireysel hatlarından korunarak üstlenilmesini sağlarlar. Olumsuzculukla savaşır gelişme ortamı yaratırlar.

Genel geçer söylemlerden uzak yazılan kitap kibarlıkla liderlik yapılabilmesi için altı davranış biçimine dikkat edilmesi gerektiğini belirtiyor.

• Şefkat: Çalışanların, her gün karşılaştıkları zorluklar ve problemlerle ilgilenmek.

• Doğruluk: Belirlenen değerlere bağlı davranmak ve verilen sözleri tutmak.

• Kadir Bilme: Herkesin işlerin yolunda gitmesi için sarf ettiği emeği takdir etmek.

• Samimiyet: Kendi olduğu hakkında dürüst olmak ve tribünlere oynamamak.

• Tevazu: İyimserliği gerçeklik ile dengelemek ve hatanın sorumluluğunu üstlenmek.

• Espri: Gülümsemenin gücünü olası evhamları yok etmek ve grup bağlılığını desteklemek için kullanmak.

Farklı bir bakış açısı olması sebebiyle tavsiye edilebilir bir kaynak olduğu ortada.
Sipariş vermek isterseniz internette birçok çevrimiçi kitap mağazasında bulabilirsiniz.

Günün Sonu:

Her şey insana verilen değerde bitiyor. Konu alış-veriş değil veriş-alış meselesi…

Adeta bir ağaç gibidir yeni bir fikir…

İlk filizlenmeye başladığında kırılgan ve her türlü dış etkenden çok kolayca etkilenebilir bir durumdadır. Ancak gerekli kaynaklara ulaşabilirse bir ormanı oluşturabilecek yeni tohumların (fikir kıvılcımlarının) ev sahipliğini çok rahat yapabilir.

Nedir toprakta ksıa bir süre önce tohum çatlatmış filizi ezecek dış etkenler? Birinci sırada yersiz eleştiriler var. Hemen arkasından ön yargı koşar adımlarla gelmekte, 3. sırada ise regülasyonlar ve kurumsal yapılar yer alır diyebiliriz heralde…

Bu ezici etkenlere karşı nasıl bir koruma altına alabiliriz narin fikrimizi? Bir kere her şeyden önce bu yeni filizlenen fikri bir grup destekleyici bireyle birlikte ele almalıyız. Farklı arka planlara ve bakış açılarına sahip bu arkadaşların destekleyici olmaları ise en büyük olmazsa olmazdır. Çünkü yeni fikirler bir başka yeni fikir ile hava da çarpıştığı esnada filizin kökleri daha kuvvetli bir biçimde toprağa sarılmaya başlar.
Bu durumda yeni fikir çok daha sağlam, anlaşılabilir ve uygulanabilir bir yapıya sahip olur.

Ancak filize can suyu verecek olan etken ise bu “destekçi” ekibi yönlendirecek bir lider olacaktır.
Yaratıcı ekibi yönlendirecek liderin her şeyden önce “tutku”ya sahip olması gerekir.
Tutklu bir biçimde yaratıcı ekibi besleyecek olan lider destekleyici fikirlerin havada çok daha fazla ve farklı şekilde çarpışmasını sağlayacak ve geleceğin fikir ormanı için çok daha fazla tohum serpiyor olacaktır.

Günün sonu:

“İyi” yeni fikirler çok nadiren TEK kişiden çıkar…